Recrutamento e seleção: solicite orçamentos com oHub

1. Recrutamento externo

É o modelo mais comum e indicado para trazer novos talentos de fora da empresa. Ideal para renovar ideias, aumentar a diversidade e encontrar perfis que não estão disponíveis internamente.

A vaga é divulgada em canais públicos, como sites especializados, redes sociais e bancos de currículos. A consultoria se encarrega de atrair, filtrar e apresentar os candidatos mais alinhados ao perfil desejado.

Esse tipo de recrutamento amplia o alcance da busca e aumenta as chances de encontrar o profissional ideal — mesmo que ele não esteja à procura de uma vaga no momento.

Se sua empresa quer mais variedade e possibilidades de escolha, o recrutamento externo é um bom caminho.

2. Recrutamento interno

Agilidade, economia e valorização de talentos já conhecidos. Ou seja, o recrutamento interno consiste em preencher uma vaga com colaboradores que já fazem parte da empresa.

É uma excelente opção para promoções, mudanças de setor ou aproveitamento de habilidades ainda não exploradas.

Além de reduzir o tempo e o custo do processo seletivo, também ajuda a engajar a equipe e mostrar que existem oportunidades reais de crescimento na organização.

Por outro lado, exige um mapeamento claro das competências internas e uma comunicação bem-feita para evitar ruídos ou desmotivação.

É o tipo de recrutamento que une desempenho com confiança e pode gerar grandes resultados com recursos que você já tem.

3. Headhunting para cargos executivos

Quando o desafio é contratar executivos, diretores ou especialistas altamente estratégicos, entra em cena o chamado headhunting (caça de talentos).

Esse modelo é conduzido por consultorias especializadas que fazem uma busca ativa por profissionais capacitados e até mesmo por aqueles que não estão ativamente no mercado em busca de uma nova oportunidade.

É um processo confidencial, personalizado e que exige análise profunda de perfil, histórico profissional e aderência à cultura da empresa.

O objetivo é encontrar o nome certo para uma posição de liderança, com alto impacto nos resultados e no futuro do negócio.

Se a sua empresa busca excelência, liderança e visão estratégica, o headhunting é a melhor alternativa.

4. Recrutamento em massa

Precisa contratar muitos colaboradores em pouco tempo, como durante a época de final de ano? O recrutamento em massa é o modelo ideal para grandes volumes de contratação, como em inaugurações, expansão de equipes ou sazonalidades.

Nesse tipo de recrutamento, o foco está em processos padronizados, com triagens rápidas e eficientes. E a tecnologia é aliada: plataformas automatizadas ajudam a filtrar candidatos com base em critérios objetivos.

Mesmo com grande volume de currículos e entrevistas, o processo pode ser estruturado para garantir qualidade e agilidade, com etapas bem-definidas e cronograma ajustado às demandas do projeto.

Esse tipo de recrutamento reduz gargalos operacionais e permite formar equipes completas em tempo recorde, sem perder o controle sobre os perfis escolhidos.

5. Recrutamento digital com IA e automações

O futuro do recrutamento já chegou. E é digital!

O uso de inteligência artificial (IA), automações e algoritmos inteligentes já faz parte do dia a dia das empresas mais modernas.

Ferramentas de triagem automática, chatbots de atendimento, testes online e análise de dados agilizam todas as etapas do processo.

Dessa forma, a seleção se torna mais rápida, eficiente e baseada em dados, o que reduz o viés humano durante a escolha e aumenta a precisão.

Esse tipo de processo de recrutamento e seleção é ideal para quem busca tecnologia, escalabilidade e decisões mais estratégicas. Além disso, melhora a experiência do candidato e posiciona a empresa como inovadora e atualizada com as tendências do mercado.