Todas as empresas sempre atravessam desafios de crescimento e de sustentabilidade dos negócios. Isso exige alta flexibilidade e velocidade para as mudanças necessárias.

Atualmente, em mercados cada vez mais competitivos, faz-se necessário um planejamento detalhado para direcionamento das ações, capacitação e engajamento dos gestores.

Através da metodologia de Planejamento Estratégico Empresarial Melo & Associados, pode-se obter:

-Completa avaliação do mercado e segmento de atuação-
-Análise Estrutural do Mercado-
-Avaliação dos produtos e serviço oferecidos, com posicionamento estratégico-
-Análise SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças)-
-Definição de Fatores Críticos de Sucesso em 10 (dez) visões distintas:
-Tecnológica, Financeira, Pessoal, Produção, Marketing, Processos, Capacidade Gerencial, Capacidade Administrativa, Agilidade, Sinergia.
-Definição das Vantagens Competitivas
-Vetores Estratégicos por Segmento
-Definição da Estratégia de Crescimento-
-Construção ou Revisão da Missão, Visão e Valores da empresa-
-Definição de Missão e Responsabilidades por Área.