Recomendada para as empresas em situações de crise ou risco, caracterizadas pelo declínio do desempenho financeiro, operacional ou mercadológico, e que buscam soluções para a recuperação da competitividade e do respectivo retorno financeiro.

- Diagnóstico: Consiste em uma análise detalhada e abrangente das causas deste declínio, identificando os fatores internos e externos causados desta crise. Os fatores internos são aqueles que estão sob a gestão da empresa, tais como administração ineficiente, expansão acelerada e desordenada, alto grau de endividamento, ausência ou deficiência de controles, estratégias mal elaboradas, entre outros. Os fatores externos são aqueles que a empresa não possui controle direto, tais como crises econômicas, mudanças regulatórias de mercado, aumento e eficiência dos concorrentes, alterações nos hábitos de consumo das pessoas, entre outros

- Contenção e estabilização: Nesta etapa, também denominada “gestão da crise”, há uma concentração de esforços na gestão do caixa e do capital de giro (ações a curto prazo), a fim de conter o mais rápido possível o declínio do desempenho, revertendo o estado crítico e aumentando as chances de sobrevivência da empresa.
Alongamento do perfil da dívida: negociação com os credores- Melhoria do ciclo financeiro e diminuição das necessidades de capital de giro: negociação de prazos para pagamento-recebimento com clientes e fornecedores- Melhoria da margem de contribuição: revisão do mix e da estrutura de produtos-serviços, redução dos custos de produção, comercialização ou prestação de serviços- Redução das despesas administrativas e comerciais: orçamento base-zero, redução dos níveis hierárquicos e revisão dos contratos com fornecedores- Aumento da liquidez: monetização de ativos, redução dos estoques e dos investimentos- Alongamento do passivo tributário: reversão e parcelamento de impostos.

- Recuperação e crescimento: Após a contenção e estabilização, inicia-se a implantação das estratégias de médio e longo prazo, com o objetivo de recuperar a competitividade, o desempenho operacional e o resultado financeiro do negócio: Reposicionamento de mercado: novo modelo de negócios, valores e imagem da empresa, portfólio de produtos e serviços, praças e público-alvo- Reestruturação financeira: adequação da dívida à capacidade de pagamento da empresa, estruturação de operações para a captação de recursos (capital de giro e investimentos), planejamento e controle orçamentário- Reestruturação organizacional: adequação do quadro de pessoal ao novo modelo de negócios, melhoria dos processos e controles (sistemas de gestão)- Reestruturação comercial: inciativas de marketing, revisão da política de preços e ampliação dos canais de distribuição (parcerias)- Reestruturação societária: Redistribuição de participações (entre acionistas e investidores), transações empresariais (compra, venda ou fusão) e constituições (estratégia fiscal).