A Consult Soluções possui consultores especializados em Logística.

NOSSA CONSULTORIA
Intervenção por tempo indeterminado ou prazo pré-determinado, com a utilização da experiência dos consultores da CONSULT SOLUÇÕES, para diagnósticos, recomendações, pareceres e auxilio direto na execução de projetos em andamento, projetos a serem desenvolvidos e implantados, bem como o foco em otimização de estrutura e prospecção em resultados positivos.

NOSSOS OBJETIVOS
Analisar a empresa como um todo, detectar os pontos onde necessitam alguma atuação especifica, criando e desenvolvendo soluções adequadas às necessidades dos nossos clientes, contribuindo para seu crescimento sustentável e sucesso em suas operações, levando em consideração os aspectos culturais da organização empresarial existente e as possíveis melhorias a serem implantadas em cada processo.

Atuar como facilitadores do processo de transição de modelo de negocio existente, para resultados expressivos e positivos, evitando qualquer tipo de desgaste na equipe de trabalho existente, bem como, a não dependência continuada da empresa-cliente com relação à consultoria.

ATUAÇÃO:
Levantamento e análise de consumo de combustível passado-
Análise do processo de lançamento de abastecimentos internos e externos no sistema da empresa-
Metas e Indicadores de combustíveis por Caminhão - Operação - Motorista-
Produtividade de viagens por operação - caminhão - motorista-
Custo Manutenção Frota por operação (Manutenção Interna)-
Custo Manutenção Frota por operação (Manutenção Externa)-
Análise dos lançamentos de Ordens de Serviços (internas e Externas) e seus controles de execução-
Controle de Pneus - custo - vida útil - ressolagens-
Cadastro dos produtos de estoque do sistema (Família - Aplicação - Preços)-
Custo km manutenção operação - caminhões-
Desenvolvimento e Implementação de Projetos de melhorias nas áreas operacionais-
Gestão integrada de projetos entre ERP - TMS x DASH BOARD’S-
Desenvolvimento e implantação dos indicadores de desempenhos-
Reuniões de Indicadores semanais (Supervisores)
Reuniões de Indicadores Mensais (Gerencial)
Analisar processo de compras atual-
Identificação de pontos com melhorias-
Identificar estoque atual x especificação de frota da empresa-
Decidir sobre o produto - serviço terceiros-
Criação de tabela de serviços em prestadores de serviços externos-
Planejar a quantidade e a especificação dos requisitos da qualidade e estoque mínimo-
Criar meta semanal e mensal de valores com compras-
Selecionar fornecedores e homologar-
Avaliar desempenho do fornecedor e produto-

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