Análise conjunta com o Cliente do ambiente interno da organização, das forças competitivas do mercado e de outros fatores externos que influenciam o seu sucesso, proporcionando a empresa maior conhecimento das suas vocações, suas vantagens competitivas e deficiências. Com base nesta análise, desenvolver o planejamento de longo prazo mais adequado a esta organização, definindo objetivos, desdobrando-os em metas e construindo processos de negócio gerenciáveis, para garantir que este planejamento seja alcançado.

DESENVOLVIMENTO DE NOVA VISÃO
Análise das estratégias atuais e desenvolvimento, em conjunto com a alta gestão e responsáveis pelos setores produtivos, de uma nova visão estratégicapara o Cliente, calçada em suas vocações e diferencias, assim como nas forças externas de mercado, condicionantes ao sucesso e perenização da Organização.

FORMALIZAÇÃO DO PLANEJAMENTO
Confecção conjunta com a gestão e setores produtivos do Cliente de documento de Planejamento de Realinhamento Organizacional, convergindo os entendimentos, assim como consolidando e detalhando todas as ações, objetivos e metas de curto, médio e longo prazos a serem alcançados.

ATRIBUIÇÃO DAS METAS
Desdobramento dos novos objetivos em metas alcançáveis e atribuição destas aos respectivos setores produtivos e seus gestores.

GESTÃO DAS PESSOAS
Divulgação do novo planejamento, contando com as pessoas certas em cada posto e com o comprometimento destas, para o atingimento das metas definidas.